駿馬是跑出來的，強兵是打出來的

2019/10/20 10:14 全球最大電商平台亞馬遜（Amazon）如何做到在一天之內，讓用戶收到民生用品、電子產品，和萬聖節前夕的變裝道具服？消費者在螢幕這端按下「購買」鍵後，亞馬遜那一端的倉儲中心怎麼選貨、裝貨和包裝？現在這個流程對外大公開。 全美第一大電商亞馬遜倉儲開放參觀，滿足民眾的好奇，一窺真人與人工智慧並行的倉儲管理模式。中央社記者周世惠舊金山攝　108年10月20日 轟隆隆的噪音是進到亞馬遜倉儲的第一印象，亞馬遜對訪客提供耳機，因此能夠聽到導覽員的說明。3個月前加入亞馬遜的安柏羅德（Amber Lord）是沙加緬度（Sacramento）倉儲的形象大使。她告訴中央社記者，亞馬遜倉儲開放參觀是希望滿足民眾的好奇心。 這座距離舊金山機場東北方車程2個多小時的倉儲，位在農業區附近，面積大約是28個足球場那麼大，而號稱目前全球最先進的美國最新型核動力航母「福特號」的甲板面積相當於3個足球場。 任務中心24小時全年無休 忙碌的工作站，綿延數里的輸送帶和斜坡道在不同的作業區運轉、全年無休。亞馬遜的倉儲有獨特的命名：「任務中心」（Fulfillment centers）。小廠商把貨品存放在任務中心，從收單到寄出包裹，亞馬遜全程包辦。儘管是位在北加州的倉儲，發貨對象涵蓋全美國。 記者和當地民眾一行20多人，先步行階梯上到4樓，再一樓樓往下參觀，被安排探訪的區域，包含了商品採集、挑選和包裝作業區。 4樓高的工廠，由機器手臂把廠商進貨舉到樓上，集貨區儲存了上百萬個各式商品。 自動化功臣：Kiva 映入眼簾、在地上奔忙的是橘紅色機器人，亞馬遜取了Kiva（奇娃）的名字，它們長得貌似放大幾倍的家用掃地機器人。每個編號不同的機器人上頭背著活動貨架，由堆疊約10層高的黃色「小艙匣」（pods）組成。 相對於傳統倉儲有很多手動推車，而且商品是依照性質分類，書在一區、鞋子在另一區等，亞馬遜的創新做法由採集員（stowers）把進貨的商品，隨機放到機器人的貨架上。 導覽員羅德說明，「人工智慧可以追蹤到工作人員把貨品放在哪裡。」隨機放置貨品的方式看似違背常理，卻能讓獨立作業的人員保持效率，不會因為某項熱賣商品而「塞車」耗時、拖垮裝箱速度。 機器人在商品採集區，沿著水泥地上的2維條碼所設定的路線跑來跑去，先收貨，再平衡地運抵挑貨員（pickers）的工作站。 箱子多大膠帶多長 電腦作業...

  2024/12/24 14:20:40 為確保稻穀品質、提升糧食儲備韌性，農糧署歷年來持續輔導各地農會，更新及設置公糧營運所需之乾燥、冷藏及其他自動化設施，公糧濕穀從乾燥、入倉、儲存及出倉等作業，使用各項現代化倉儲設備及導入加工作業自動化，以機械化處理流程減少人力負擔，並提升公糧各項作業效能，提高營運管理效率，確保公糧品質。 補助新屋區農會冷藏筒 提升乾燥加工設備效能 解決農村人力問題 農糧署表示，稻米從農地到餐桌，經歷收割、烘乾、搬運、堆儲、加工等過程，需要耗費大量人力作業，我國經濟結構自70年代起大幅轉變，農村勞動力流向工商服務業，進而影響農會及公糧倉庫作業效率；此外，自100年2期作起啟動濕穀收購，許多農會更面臨收購及烘乾不及等問題，更新及設置各項倉儲加工設備，可有效解決農村勞動力不足問題。該署除持續輔導農會改善各項設備機械化與自動化，近年為提高收購端濕穀取樣作業效率，補助農會設置稻穀自動取樣器，確保取樣公正性及代表性；另在強化食安及噸袋收儲管理部分，補助業者購置棧板，取代粗糠包鋪設於倉儲底部，隔絕地面髒污與溼氣，確保食米安全；亦配合政府推動節能減碳政策，為減少柴油用量，增加電動堆高機、稻殼燃燒爐等補助項目，運用廠內礱穀產生之稻殼副產品，作為烘乾稻穀之天然燃料，不僅節省燃油成本同時亦減少碳足跡。 農糧署進一步說明，未來將不斷滾動檢討調整設備項目內容，以協助農會解決各階段問題。補助乾燥設備、低溫冷藏筒及礱穀設備，可提升稻米採後處理量能；藉由公糧稻穀自收穫到成品之自動化作業，可提升儲存品質，同時節省人力。截至113年度為止，該署共補助104家農會設置乾燥設備14,597公噸、76家農會設置低溫筒倉145,420公噸；補助礱穀設備機組、堆高機、斗昇機、鏈運機、輸送機、電子式磅秤、稻穀自動取樣器等計997台(組)，以使用年限10年計算，可節省人力3.2萬人次以上，有效減少農會人力需求及成本支出；另補助棧板計2萬5,897塊，可供約10.4萬公噸公糧堆疊收儲使用，確保公糧品質，強化糧食儲備韌性。 農糧署強調，更新及改善公糧倉儲作業環境、推動烘乾與加工作業自動化，為現代化倉儲、加工趨勢，透過完善各項設備，加速作業流程，不僅可以維持稻穀新鮮度、確保公糧安全與品質，並能提高農會營運效率，增加農會配合糧食政策推動之意願，提高整體糧食儲備韌性，相輔相成、助益甚大，該署...

  2023/05/08 20:50 在台灣以桃園作為生態物流的示範區，包括中華郵政物流暨華亞科技園區、青埔綠能物流聚落、楊梅智慧共享倉儲、大溪商圈、沙崙綠倉儲、機場倉儲物流六區。(圖/資料照) 瑞普萊坊8日指出，供應鏈的去中心化趨勢也將導致亞太地區的物流市場板塊位移。中國疫情政策引發的供應鏈斷鏈危機，催化企業朝向近岸生產 (Nearshoring)、製造業回流的方向布局產能。因此，中國加一 (China Plus One) 策略更受重視，企業為提升供應鏈韌性，將部分產線保留在中國，部分產線移往其他地區，如東南亞、印度等具備低成本、貿易便利、鄰近中國等優勢的地點最受青睞。 瑞普萊坊總經理蘇銳強表示，ESG 最近成為商用不動產市場上的熱門話題，尤其辦公大樓，相較之下在物流倉儲標的上還不常被提及。不過這波綠色浪潮來勢洶洶，勢必也將蔓延到物流不動產市場，若能提早佈局，即可奪得市佔先機。 蘇銳強說明，談到物流市場的永續發展，不可不提到生態物流 (EcoLogistics) 的概念，也就是在健康安全、以人為本的基礎上，以更低汙染、低耗能的方式來達成貨物運送。 在台灣以桃園作為生態物流的示範區，包括中華郵政物流暨華亞科技園區、青埔綠能物流聚落、楊梅智慧共享倉儲、大溪商圈、沙崙綠倉儲、機場倉儲物流六區。另外在新北林口，中華郵政也正在積極建置智慧物流園區，其中導入綠色能源和智慧倉儲管理模式，目前部分園區已陸續啟用，預期全區於2025年啟用後也將會是台灣永續物流不動產的重要指標。 瑞普萊坊市場研究部總監詹宗煌分析，物流倉儲的投資運作模式可分為兩種，一種屬租賃模式，由營運者與投資者合作開發，並由營運者向投資者租用，或再轉租給終端使用者。 另一種則是屬於自用模式，由使用者或其關係企業自行購地建造使用，例如，統一集團近日公告興建桃園楊梅北部倉儲物流園區、台中梧棲中部大型物流園區，富邦集團也積極布局全台，預計今年底要將規模擴增至60座物流倉儲。無論何種模式，近年觀察到不少投資者與有自用需求的零售業者大舉獵地，投資興建物流倉庫，可見目前物流不動產仍相當受到市場青睞。 資料來源引用: https://reurl.cc/QeE5zq 料架 高雄    移動櫃    料架

  2022/10/27 23:00:45 經濟日報 許文治（資深精實改善老師） 「庫存是萬惡之源」是指過多沒有必要的庫存，會掩蓋問題點，而失去了改善的機會，減少企業獲利能力。但是，仍然必須持有最少的必要庫存數量，以維持正常的生產活動，此稱為「手持量」。 過去我輔導一家工廠時，老闆有天提出一個問題：「工廠的倉庫空間不足，想要耗資3,000萬元增蓋倉庫，但要如何蓋才好？」 我笑著回答：「我不是建築師，而是改善老師。如果想蓋倉庫應該找建築師才對。但如果不想蓋倉庫，而又能夠解決空間不足問題，我們就來改善，解決問題！」 他回應：「當然就用不花錢的精實改善的手法，來克服這個問題最好了。」因此，我們進行下列改善方法： 一、降低生產批量 一般人都認為，大量生產效率較高，可以降低換模成本，因此，每次每個產品的生產數量都設定為一萬個，於是就占用了一萬個的儲存空間。 大批量生產的唯一好處，就是降低換模次數及成本，但卻有諸多壞處，例如長期占用空間、過期報廢、積壓資金、品質劣化、增加管理成本等，換句話說，生產批量大，成本反而上升。 改善方向是降低生產批量，最大為3,000個，以及接單後依照訂單數量生產，就可以減少70%儲存空間，同時進行了降低換模時間及成本，兩全齊美。 二、增加立體空間 有些儲存位置沒有設置儲架，只能存放在地面；或是儲架高度過低，整個立體儲存空間沒有充分運用，建議可以增設及增高儲架，同時採用高空取料車，以增加儲位。 另外採用窄距堆高機，以減少作業通道寬度從3公尺降為2公尺，增加儲存架位數及其儲存空間。 三、儲存格位改小       改善前的儲存架位，每個架位的高度為2公尺，但是不同料別的體積大小也都不一樣，所以大多數儲位的存儲的空間，經常處於放不滿狀態，而且差距頗大，儲存率從5%～90%都有。 總體而言，原本的儲存率約在40%，也就是有60%儲存空間沒有被運用。改善的方法是將高度2公尺的格位，再分隔為四層，每層50公分，以儲存體積較小的物品。 四、定物不定位儲存   常見的倉儲管理方式多是「定物定位法」，指每個物料必須存放在指定的儲位。不過，有些物料因為需求量增加，造成原先的指定儲位不足，必須臨時存放在另外儲位，失去了定物定位法的作用。此外，需求量減少的物料，又有閒置的儲位產生，沒有充分運用。 改善的方法是...

2018年04月09日 04:10 大江生醫在營運屢獲捷報，今年首季營收交出12.8億元，年成長率51.6％佳績後，董事長林詠翔表示，目前除了屏東興建自動倉儲W1廠，並新增飲料產線外，不排除3年內在美國等海外市場建置生產基地，打造為跨國際型企業。 為了行銷台灣，今年7月生技展，大江也一口氣租下60個攤位，並號召46國的海外大客戶來台觀展。 林詠翔表示，招納46國的國際客戶來台，技術門檻不低，要讓客戶滿意且競爭對象不衝突，加上還要參觀屏東廠，整個行程的安排和專業水平演出，已經列為公司最高機密，相關部門也開始進入魔鬼訓練營。 自2015年起營運已邁入高成長期的大江，去年EPS 8.23元，該公司3月營收以4.55億元創下新高，年成長率50.4％。外資看好大江今年將大賺一個股本以上，近一年來持續買超，目前持股已高達54.14％，也帶動大江股價飆破400元大關，達410元，市值達356.7億元，占居生技股第四大市值，僅次於中裕的607億、精華403億和藥華藥的374億元。 林詠翔表示，預計斥資10億元興建的 自動倉儲 W1廠，該廠將有自動混料功能，另外，也將規畫投入月產1千萬瓶的液態功能性飲料產線，而S12發酵萃取廠，則專攻開發新的原料萃取，W1廠預計2019年投產。 林詠翔表示，全球保健醫美產品合計20兆元，大江的2千億元目標，市占率也僅1％；為了朝向此目標前進，大江已從2002年「業務的大江」，進展到2011年「研發的大江」，隨著業務、研發能量的累積 ，預計自2020年即可正式啟動「財務的大江」，將以併購與多元策略 ，躋身成為國際保健大廠。 另外，隨著國外客戶的拓展，比重更已高達5成，前進海外建置生產基地將有其必要性，大江也規畫在2020年左右到海外建廠，其中，更已被龐大保健品市場的美國最受關注。 大江去年已將美國視為重點發展市場，並且鎖定多數直銷總部據點的猶他州設立分公司，目前除拿下直銷商訂單外，也與當地電商、實體通路合作，今年將進入業務高速擴張期，未來也不排除在產品銷售達一定營業額後，在當地投資設廠。(工商時報) 資料來源引用:http://www.chinatimes.com/newspapers/20180409000188-260202 【台倉】提供多款料架 電動櫃  移動櫃  自動倉儲設...