駿馬是跑出來的，強兵是打出來的

2025年03月13日18:39 亞馬遜正大幅增加其機器人技術投資，預計未來數年可節省數十億美元營運成本。根據分析師預測， 這家科技巨頭將投入高達 250 億美元在零售供應鏈上，著重發展新一代機器人倉儲 ，以提升效率並縮短配送時間。 而這項戰略性舉措直接影響來自中國 Temu 和 Shein 等競爭對手的市場。簡單來說，Temu 和 Shein 的競爭優勢，主要來自其低價策略和直連中國製造商的供應鏈模式，這使它們能以極具競爭力的價格提供商品；但它們的物流供應鏈通常沒有亞馬遜佈局完整，因此配送時間較長——對此， 亞馬遜則透過 AI 倉儲與物流自動化技術，正重新定義電商的競爭格局。 機器人技術演進，亞馬遜 AI 倉儲發展完善 自 2012 年收購機器人新創公司 Kiva Systems 以來，亞馬遜已部署超過 75 萬台移動裝置。這些年來，亞馬遜持續投資機器人技術，最新的突破來自路易斯安那州的「什里夫波特」物流中心。這座於去年 9 月啟用的 300 萬平方英尺設施，被視為亞馬遜技術最先進的倉庫；它配備了全方位自動化系統， 其機器人數量較上一代倉庫增加了 10 倍，成功將營運成本降低 25%。 什里夫波特倉庫配備多種移動裝置，用於運輸倉庫內的所有物品，加上先進的機器人手臂進行揀選和分類物品，大幅減少倉庫內人力需求。亞馬遜還引入了 Proteus，一種全自主升降車輛，可利用感測器自動導航，再透過 AI 訓練增強其自主性。 除此之外， 亞馬遜與 NVIDIA 合作開發「數位孿生」技術，為其倉庫建立虛擬模型。 這項技術使亞馬遜能在部署自主機器人前，先模擬數千種情境，確保系統穩定性與效率。這種數位優先的開發策略既減少了實際部署風險，也加速了創新步伐。 如今，亞馬遜將物流供應鏈分割為幾個特定區域，確保庫存能支援當日送達服務，特別是針對 Prime 會員。這項物流區域重組任務是為了挑戰 Temu 和 Shein 等成本較低，但配送較慢的競爭對手，以進一步鞏固亞馬遜在電商市場的領導地位。 一邊推出自動化，一邊創造新的工作崗位 亞馬遜機器人技術專家布雷迪表示：「我們如今已經可以看到這項技術有效地改變我們的日常運作。」他強調， 公司只會採用能夠降低成本並提高工作者安全性的機器人技術 ，投資者可能會擔憂我們在人工智慧領域投資規模，但未來亞馬遜會藉由強勁的效率以提升回報， 「我們不是為了技術而...

2024年11月17日03:44 南投縣有一處新的遊樂地點「樹德半山夢工廠」，這幾年非常受到親子歡迎，這是台灣收納盒龍頭樹德企業，斥資30億利用綠色建築工法打造的企業總部，對很多民眾來說，這是遊樂的地點，而對樹德企業來說，這裡是創造綠色奇蹟的地方。這個在台灣經營50年，六成營收來自國外的台灣塑膠盒收納品牌，早在10多年前就開始研發再生材質的塑膠盒，你說塑膠可以回收，但是要用回收塑膠再製程塑膠盒，而且依然要保持耐用堅固的特性，需要功夫，樹德企業努力撕除塑膠盒不環保的標籤力拚轉型，今天透過鏡頭帶您走進這個夢工廠，從產線、進料到世界最大的自動倉儲，來認識收納盒的綠色循環。 吃的喝的用的，生活中零碎的小東西，怎麼收納如何收納，有個收納箱讓你事半功倍，你說塑膠收納盒比較不環保嗎，走進全台最大的收納盒製造廠，或許能顛覆你的想像，主體走道勾勒出如大樹一般不停成長的意象，這是是樹德斥資30億為自己蓋起的家，利用綠色建築工法，有效節省40％水資源、60％的電能，要打造全台堪稱最永續的企業總部。 樹德企業董事長吳宜叡：「我在塑膠工廠長大，我很好奇這些產品後來到了哪裡，所以這個問題讓我覺得說，如果有一個循環的系統該有多好，塑膠本身它不應該被貼標籤，它是可以搖籃到搖籃的。」 那是人人都會用到的收納盒，在經過50年的努力打進了國際市場，營業額有六成來自外銷，如今第二代接手，他們努力撕除標籤，從原物料、製造到運送徹底轉型。工廠時不時會傳來清脆的沙粒聲響，這是進料時的獨有的奏鳴曲。 樹德企業董事長吳宜叡：「我們從用正壓供應到，九座大的儲料桶，再用負壓供給超過，五十部百部的射出成型機，用氣體力學氣體動力，去節省掉至少六到八個人工，也相當的節電節能。」 透過垂直天花板的空間，40支的玻璃管和2支的金屬管，從事先建置好的9座中央供料槽，用氣體力學的方式進料，不用任何一度電，取代力倒料更減少職災，要把人力用在最精準的地方。 主播雷雅：「23台機台，24小時全天候運轉，而且全自動化之後，其實機台旁邊不再需要有人力，而這些成型的成品，主要會透過這些輸送帶，一路傳送到最後方再做人工品檢。」 減少產線上的人力，工廠就能視情況降低照明減少用電，把火力集中在後端人力品管，要求產品製造數據化，掌握加熱的溫度、時間長短，大幅減少40%的能源耗損，他們甚至挑戰全世界最高的自動倉儲系統。 13層樓高的倉...

  2020年12月12日 隨著電子商務的興起，購物的通道也更多元，現在不僅網購平台，得應付琳瑯滿目的消費者需求，傳統的超市量販店，也得跟著潮流改變，國內現在就有一家超市量販店，引進智能倉儲設備，配合終端電腦，就可以應付每天來自全台一千多家門市的龐大出貨量。 記者 鄭青青：「這裡是內湖的一間超市，裡面有上萬種的東西，但是您知道像這樣小小的一條巧克力，是怎麼來到這個貨架的嗎?」 這是超市業者 位於高雄的物流中心，每天從這裡出貨到全台超市，但每間超市的訂單，卻沒有一張相同的。 看到的那條紅紅的，它叫做CCD(感光耦合元件)它最主要要掃什麼 就是掃商品的條碼，所有的滑道都是CCD掃到條碼後， 來做商品的分派。 從輸送帶上下來的，全都是全省各分店要補貨的貨品，但哪一個是哪一家分店要的呢?全靠上頭的紅綠燈。 掃條碼，代表訂貨分店的輸送帶就會亮燈，直接放進分店的撿貨箱，但每天能順利將上萬件貨品快速出貨，背後藏著一台有如變形金剛般的機器。 記者 鄭青青：「我們目前的所在位置，在無人倉儲最核心的地帶，而眼前我們看到的，這條細長的機器，就叫做堆垛機，堆垛機會透過電腦指令，安排出貨，自行進出貨。」 這台30公尺高龐大的機器，當前端電腦輸入需要出貨的物品，就會自動地將物品取出。堆垛機是立體倉儲主要的起重運輸設備，配合取貨的貨叉或是機器手臂將貨物從倉庫取出。 輸送帶上裝有上萬個感應器，掃到箱子上的條碼，就會自動到撿貨區，然後出貨到達各分店。 記者 鄭青青：「我們現在就是在一般倉儲、和自動化倉儲的中間線，以這廠區來看，無人化倉儲只有傳統倉儲面積的七分之一，但是卻有它15倍的坪效，而更減少了80%的人力。」 一般超市貨架大約3~5米高，但無人倉儲卻沒有人工搬運的高度限制，可以達到５米以上，向上延伸發展的空間，對一個企業來說可以節省很多倉儲成本。 像這個，它就是用這樣方式撿貨，它(分店)訂1、我就給它1，它訂2我就給它2。 另一邊的傳統倉儲，大批員工忙碌地幫各分店撿貨、補貨，零散沒有成整箱的貨品，還是得靠人工出貨，但自動化倉儲的設立，讓員工可以將粗重的工作交給機器來負責，降低勞損 也提升工作品質。 物流部協理 胡長熹：「我儲存的功能變高，那我的自動倉儲呢! 1050坪，我可以儲藏15728板。」 撿好了貨，再從自動倉儲和物流中心出貨到達全台店面。 全聯店經理 楊先生：「這是散的，整件的就...

  2023-11-16 Trax在大城市用機器人巡店，到中國下沉市場的小城鎮雜貨店，就改利用人力接案平台拍照回傳貨架資訊。(來源．Trax提供) 你走入便利商店，貨架琳琅滿目，放著可樂、啤酒、泡麵等產品，它們擺放的位置、角度，還有促銷廣告等各項資訊，竟成就一家估值約20億美元（約合新台幣647億元）的新創企業。 這家公司叫做Trax，背後投資者包括全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）旗下基金，而客戶遍及各大品牌商，包括可口可樂、雀巢等，連落地台灣的大型啤酒廠都用它的技術！ Trax能搖身變成零售業界的新創企業，關鍵字就是人工智慧（AI）。 Trax讓可口可樂等大企業埋單，核心能力在於「分析貨架」。它拍下各商店裡的貨架照片，運用影像識別，從商品價格，到貨架空缺等，分析各種資訊，提供給品牌商或零售商，做為銷售、庫存管理等參考。 該公司在新加坡、法國、巴西、美國都有辦公室，中國則是他們發展最快的國家之一，從2020年至2022年，營收成長超過4成。 「品牌商比的就是貨架上的競爭！」Trax大中華區總裁湯勁武接受商周專訪指出，品牌商銷售大多數來自線下零售通路，所以貨架上放的是誰的產品，以及產品怎麼放，廣告有沒有到位，這些資料格外重要。 消費品牌商一年投入的銷售費用占收入約18％至25％之間，是最關鍵的投資。單看可口可樂一家公司，2022年年報的營業銷售費用，就超過新台幣4,000多億元。 (圖表製作者：馬自明) 如此巨大的市場商機，Trax能勝過競爭對手如百度等，不但是能以各種管道拍攝貨架，取得最多數據，並能運用AI技術分析高達數以億計的資料。 「生成式AI對消費和零售業是game changer（改變遊戲者），」安侯建業數位長賴偉晏指出，從客服、庫存分析到銷售文案生成，都可以使用AI提升效率。未來懂AI的零售業，才能在市場裡致勝。 不過，運用AI前，得先蒐集足夠數據。攤開Trax產品線，有研發出零售店裡的機器人，可以在大城市的大商店裡，巡視貨架；他們還開發一款手機App，給品牌商的業務代表使用，將門市貨架資料回傳。 縱使地處中國偏鄉的小雜貨店，他們也有解方取得資料。 組2萬大軍，深入下沉市場 Trax在中國擁有稱為「拍拍賺」的平台，每月活躍會員達2萬多名，他們就如同外送平台的送貨員，接到任務後，到各鄉鎮的小商店拍貨架，或其他稽核事項，再回傳資料。從新...